聲屏障廠家主管要善于分權(quán)。很多區(qū)域聲屏障廠家管理者把下屬當(dāng)成自已的附屬品和簡(jiǎn)單的工具，把所有權(quán)力都集中在自已手中，什么事都要得到自已的首肯才能執(zhí)行。
   有的聲屏障廠家管理者初涉管理崗位，經(jīng)常犯這樣的毛病，認(rèn)為這樣才能體現(xiàn)自已的份量，孰不知，這恰恰是不懂管理的體現(xiàn)。
   聲屏障廠家一方面如果權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，沒(méi)有合理的必要的授權(quán)，那就會(huì)造成下屬在工作時(shí)患得患失，消極等待，長(zhǎng)此以往，就會(huì)喪失工作的主動(dòng)性和積極性，乃至蛻變成“應(yīng)聲蟲(chóng)”，上級(jí)說(shuō)了就干，不說(shuō)就不干。
   另一方面，聲屏障廠家管理者過(guò)于集權(quán)，視自身為“至高無(wú)上”，就是主動(dòng)的把自已從團(tuán)隊(duì)中孤立出來(lái)。
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